Por quê do livro?

O livro está pensado para alunos, professores e profissionais das empresas no sentido de incentivá-los a buscar desenvolver seus conhecimentos nos conceitos de gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management – SCM).


É um livro baseado em fatos reais, escrito nos moldes de outras obras que utilizam como recurso narrativas dinâmicas com o objetivo de contar estórias que muito nos inspiram, pois integram a prática com a teoria. Trata-se do dia a dia de Samuel, um gestor de SCM, e mostra que um nivelamento e aprofundamento conceitual contribuem de forma concreta nas soluções dos problemas enfrentados.


Além dos conceitos técnicos, são abordados aspectos do comportamento humano que influenciam os processos de mudança críticos para se alcançar melhorias significativas nas cadeias de suprimentos.


A estória é complementada ao final do livro por perguntas para discussão e reflexão para que os leitores vivam a sua própria estória e busquem seus aprofundamentos nos conceitos e contextos de seus cotidianos. Outro forte complemento é este site onde contamos com contribuição dos leitores para disseminar e compartilhar com maior profundidade os conceitos e as perguntas propostas no livro.

Escrito por quem faz

  • Carlos Frederico Bremer PhD, CPIM, CSCP

    Carlos Frederico Bremer PhD, CPIM, CSCP

    Doutor em Engenharia Mecânica pela EESC – USP e Pós-Doutor pela Universidade de Tecnologia de Aachen – RWTH, Alemanha. Em 1992 iniciou a vida acadêmica como professor na Engenharia de Produção da EESC – USP e como pesquisador no Núcleo de Manufatura Avançada – NUMA. Em 2003 foi um dos fundadores da Axia Value Chain, consultoria de gestão, que em 2012 foi incorporada pela EY (antiga Ernst&Young) onde hoje é sócio sênior. Coordenou projetos de transformação de cadeias de suprimentos em grandes empresas brasileiras.

  • Kleber Francisco Espôsto, PhD, CPIM

    Kleber Francisco Espôsto, PhD, CPIM

    Docente do Departamento de Engenharia de Produção da EESC-USP, possui mais de 13 anos de experiência como docente em cursos de graduação e pós-graduação, mais de 15 anos de experiência em trabalhos de assessoria e consultoria em empresas. Foco de pesquisa, trabalho e ensino nos temas Supply Chain Management e Lean Manufacturing.

  • Paulo Augusto de Lima Torres, MSc, CPIM

    Paulo Augusto de Lima Torres, MSc, CPIM

    Mestre em Engenharia Civil e Bacharel em Administração de Empresas pela UFRGS. Possui 30 anos de experiência em planejamento da Cadeia de Suprimentos, tendo sido Diretor Corporativo de Supply Chain Planning na Gerdau.

  • Paulo José Félix de Freitas, MSc, CFPIM, CSCP

    Paulo José Félix de Freitas, MSc, CFPIM, CSCP

    Mestre em Engenharia de Produção e Instrutor Mestre APICS, com mais de 25 anos de experiência gerenciando projetos de Supply Chain de ponta-a-ponta em industrias de manufatura no nível regional e global, em posições executivas e de consultoria. Fundador da EPCS - Educação Empresarial, empresa dedicada à educação de profissionais na área de SCM.

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Executivos de SCM opinam:

  • “Uma abordagem inovadora, ausente no Brasil, deve ser referência para todos os profissionais que atuam na área, sejam experientes ou iniciantes, nos diversos níveis hierárquicos.” [Leia Mais]
    Marcelo Turri Diretor de Supply Chain – Alpargatas S.A.
  • "Imperdível! O leitor encontrará a inspiração necessária para transformar sua cadeia de suprimentos e criar vantagem competitiva sustentável para sua empresa." [Leia Mais]
    Alexandre Barreto Supply Chain Director da Bunge Brasil
  • "É comum observar-se importantes gaps entre aquilo que é praticado versus as teorias, pois existe de fato uma carência de embasamento teórico que pode ser determinante na geração de diferenciais competitivos." [Leia Mais]
    Fabio Faria Diretor Corporativo de TI da CSN
  • "Inovador, faz com que as pessoas se vejam de alguma forma ali representadas e certamente motivadas a reciclar os conceitos de SCM". [Leia Mais]
    Dirceu L. Guaglianoni Jr. Diretor de Supply Chain da A.W. Faber Castell Brasil
  • “Este livro traz importantes reflexões sobre as angústias e de construção de soluções, tomando como relevante um aspecto normalmente subestimado em processos de mudança – as pessoas - principal “elo” na gestão da cadeia de suprimentos.” [Leia Mais]
    Gino di Domenico CEO – G&C Partners
  • “No primeiro dia de trabalho de qualquer gerente na nossa empresa, estes deveriam receber 3 coisas: boas vindas, nosso guia de cultura / regras do jogo e este livro! Brilhante!” [Leia Mais]
    Claudio Nessralla COO e RH da Morena Rosa Group
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Dê uma espiada no livro

Veja aqui:

Prefácio – da prática... 
R. Mascheroni

Prefácio – ...à teoria, 
Professor Henrique Correa

Exemplos dos Capítulos

Exemplos das Questões 

 

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Como usar as Questões do Livro.

A proposta de nosso livro foi desenvolver a estória de Samuel e suas dificuldades e soluções na Gestão da Cadeia de Suprimentos. Recheamos esse enredo de muito conteúdo conceitual e técnico de forma prática no dia-a-dia do personagem, mas sem quebrar a continuidade do texto. Ao fim do livro construímos uma extensa lista de questões de discussão com o intuito de que esse conteúdo técnico possa ser explorado pelos leitores, alunos ou professores. Abaixo uma amostra dessas questões:

Capítulo 1 – O desafio
Questão: Dê exemplos de dificuldades e problemas que uma empresa que não tem uma área de supply chain estruturada deve enfrentar. Justifique suas considerações.

Capítulo 2 – Pensando fora da caixa
Questão: O texto descreve uma situação que, em princípio, é bastante contraditória e mesmo improvável: ao mesmo tempo em que a empresa apresenta altos níveis de estoque, enfrenta problemas de desabastecimento de ordens de produção e não atendimento de pedidos de clientes. Trata‑se de um efeito por vezes chamado de “efeito de falta e sobra”. Quais seriam as diferentes possibilidades de entender a existência deste efeito em uma organização? Busque referências que possam apresentar conceitos que embasem e justifiquem suas considerações e análises.

Capítulo 9 – Achando o fio da meada
Questão: Qual a importância de uma previsão de vendas para a gestão das operações e da cadeia de suprimentos para uma empresa?

Capítulo 22 – O círculo vicioso
Questão: O que é a BOM (Bill of Materials) de um produto? Qual é seu papel no MRP (Material Requirement Planning)?

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as questões do livro


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